當前，管理，有效得強化了IT管控，提高了軟件投入產(chǎn)出比。

這些領先者的平臺實踐，對于目前還采用單純“項目外包”定制軟件建設模式的機構(gòu)可以有很多啟示?！绊椖客獍蹦Ｊ诫[含著一些“副作用”，比如IT對業(yè)務部門需求變化的響應難以做到“隨需而變”，導致經(jīng)常無法按正常工期交付應用;同時，由于在技術上依賴第三方軟件開發(fā)商，使得IT部門管控能力弱化，另外，由于軟件資產(chǎn)無法持續(xù)積累，使得企業(yè)IT系統(tǒng)容易陷入開發(fā)-推倒-再開發(fā)的困局。北大青鳥認為，解決上述問題，實現(xiàn)軟件資源的共享和積累，“平臺模式”是一種好的選擇，即在企業(yè)IT系統(tǒng)的業(yè)務基礎架構(gòu)層面，通過引入先進的統(tǒng)一軟件平臺，為上層應用開發(fā)提供統(tǒng)一的標準、接口和規(guī)范，下層屏蔽基礎技術細節(jié)，從而使得各類應用的開發(fā)有了既定的規(guī)則——無論是外包給哪個開發(fā)商，這些應用開發(fā)都變得可預期，可管理，可延展，同時基于SOA架構(gòu)的技術平臺可以實現(xiàn)各類業(yè)務構(gòu)件的組合和復用，從而可以更好的響應業(yè)務部門的需求變化，提高軟件交付質(zhì)量和效率，并降低軟件總體擁有成本。北大青鳥：IT部門實踐平臺模式有三個特點。第一是面向業(yè)務，即屬于底層業(yè)務基礎架構(gòu)，形成對應用軟件支撐。第二是開放的，即平臺最大限度的支撐各類應用的接入，也不排斥多家開發(fā)商參與到同一個項目的開發(fā)中，不存在因此廢彼的情況。第三，平臺是多贏的，無論是企業(yè)IT部門，業(yè)務部門，還是獨立開發(fā)商，都能通過平臺實現(xiàn)多贏。

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