南京會(huì)計(jì)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？會(huì)計(jì)工作不必遭受日曬雨淋。會(huì)計(jì)基本上坐辦公室，風(fēng)吹不著，雨也淋不到，而且在辦公室就可以接觸到單位里幾乎每個(gè)人甚至客戶(hù)，可以從他們身上拓寬自己的眼界，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)或問(wèn)題。

　　學(xué)會(huì)計(jì)，有什么呢!

　　當(dāng)積累到一定的工作經(jīng)驗(yàn)，晉升為財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，很多會(huì)計(jì)人會(huì)成為這個(gè)領(lǐng)域極為專(zhuān)業(yè)的人才了。這個(gè)時(shí)候最重要的是完成管理角色的過(guò)度，不再是以前那個(gè)小會(huì)計(jì)了，除了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的提升，更應(yīng)該放在團(tuán)隊(duì)管理，下屬培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面。

　　如果遇到不錯(cuò)的機(jī)遇，財(cái)務(wù)經(jīng)理再往上升，是很多財(cái)務(wù)人職業(yè)夢(mèng)想的頂端，財(cái)務(wù)總監(jiān)，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)通常要幫助CEO做戰(zhàn)略決策，精通投融資、風(fēng)控、成本預(yù)算等各種財(cái)務(wù)技能，是CEO的左膀右臂。財(cái)務(wù)總監(jiān)繼續(xù)晉升，可以升為CFO，會(huì)計(jì)人能做到CFO，也算是此生無(wú)憾。

　　會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有方法，從此沒(méi)煩惱!

　　比較企業(yè)的利潤(rùn)水平是否與其現(xiàn)金流量水平一致

　　有些企業(yè)在利潤(rùn)表上反映了很高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平，而在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量方面卻表現(xiàn)貧乏，那么我們就應(yīng)提出這樣的問(wèn)題：“利潤(rùn)為什么沒(méi)有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金?利潤(rùn)的質(zhì)量是否有問(wèn)題?”銀廣夏在其被暴光前一年的贏利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同業(yè)的平均水平，但是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~卻相對(duì)于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平貧乏，事后證明該公司系以其在天津的全資進(jìn)出口子公司虛做海關(guān)報(bào)關(guān)單，然后在會(huì)計(jì)上虛增應(yīng)收賬款和銷(xiāo)售收入的方式吹起利潤(rùn)的“氣球”。而這些子虛烏有的所謂應(yīng)收賬款是永遠(yuǎn)不可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金的，這也就難怪其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量如此貧乏。

　　南京會(huì)計(jì)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu):會(huì)計(jì)培訓(xùn)班

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