各有關(guān)單位：

中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所是國(guó)家專門的計(jì)算技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是中國(guó)信息化建設(shè)的重要支撐單位，中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中心憑借科學(xué)院的強(qiáng)大師資力量，在總結(jié)多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實(shí)幫助中國(guó)軟件企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)軟件技術(shù)人才，提升整體研發(fā)能力，迄今為止已先后為國(guó)家培養(yǎng)了數(shù)萬(wàn)名計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，并先后為數(shù)千家大型國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行過(guò)專門的定制培訓(xùn)服務(wù)。

IT戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目的是提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，而能力的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之本。在今天的環(huán)境下，信息技術(shù)已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之源，具有IT戰(zhàn)略規(guī)劃能力的人員是目前企業(yè)急需的高層次人才。為建立符合中國(guó)國(guó)情的IT戰(zhàn)略規(guī)劃體系，培訓(xùn)中心特舉辦“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)”培訓(xùn)班，具體事宜通知如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象

與IT戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的中、高級(jí)管理人員，設(shè)有IT部門的各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、資深人員，IT部門負(fù)責(zé)人、資深人員，以及對(duì)IT戰(zhàn)略規(guī)劃感興趣的其他人員。

二、師資

由業(yè)界知名軟件架構(gòu)師親自授課：

謝老師培訓(xùn)中心副校長(zhǎng)、教授，大型電子對(duì)抗項(xiàng)目首席系統(tǒng)架構(gòu)師，IT戰(zhàn)略規(guī)劃資深咨詢專家。

三、培訓(xùn)要點(diǎn)

信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃（ITSP）指的是在信息時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，正確的結(jié)合IT規(guī)劃，整合組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新一輪的產(chǎn)生、發(fā)展中取得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃方法，本課程的基本思想如下：

1，在進(jìn)行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，需要著重解決以下七個(gè)方面的問(wèn)題：信息技術(shù)對(duì)組織戰(zhàn)略的影響有哪些？技術(shù)平臺(tái)是如何影響業(yè)務(wù)方法的？如何建立學(xué)習(xí)型組織？如何確定IT價(jià)值鏈和資源政策？如何建立與處理好合作伙伴關(guān)系？如何建立信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施？如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)與人機(jī)交互？這些都是需要深刻思考的問(wèn)題。

2，在IT戰(zhàn)略中，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該與IT部門通力合作，重點(diǎn)解決在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新的IT背景下，業(yè)務(wù)流程梳理與再造的問(wèn)題，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、IT技術(shù)架構(gòu)保持戰(zhàn)略上的一致性。流程設(shè)計(jì)是IT戰(zhàn)略中影響力最大、效益與風(fēng)險(xiǎn)比較高、最需要仔細(xì)思考和實(shí)踐的部分，也為業(yè)務(wù)部門和IT部門之間提供了重要接口。

3，任何戰(zhàn)略規(guī)劃都離不開對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)我們正在規(guī)劃一個(gè)耗費(fèi)巨大影響深遠(yuǎn)的事情的時(shí)候，怎么可以不對(duì)這個(gè)事情帶來(lái)的利益、消耗的成本以及相關(guān)方面的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估？信息技術(shù)投資額巨大，高層管理者有必要明確這些投資在經(jīng)濟(jì)上的合理性。但是，對(duì)IT進(jìn)行評(píng)估是很困難的，在某種情況下代價(jià)高昂，因此需要理順為何以及怎樣對(duì)IT投資進(jìn)行評(píng)估的有關(guān)問(wèn)題。

4，在IT戰(zhàn)略中，IT部門應(yīng)該與業(yè)務(wù)部門通力合作，不斷改進(jìn)技術(shù)架構(gòu)、研發(fā)過(guò)程、運(yùn)營(yíng)過(guò)程。今天我們面對(duì)的是一個(gè)不斷變化的環(huán)境，這就要求IT技術(shù)架構(gòu)具備適應(yīng)組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)敏捷的能力。IT部門必須改進(jìn)研發(fā)管理水平和運(yùn)營(yíng)管理水平，以服務(wù)為核心實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)規(guī)則，以保證為企業(yè)IT戰(zhàn)略提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

5，技術(shù)的發(fā)展必然對(duì)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生深遠(yuǎn)的影響，高級(jí)管理層在IT戰(zhàn)略中應(yīng)該站在業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)架構(gòu)改進(jìn)、研發(fā)過(guò)程改進(jìn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程改進(jìn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)思考在信息技術(shù)背景下，如何建立更高效、更流暢、更有控制力的組織形式？其中有什么問(wèn)題？應(yīng)該怎么解決？每個(gè)企業(yè)的情況不同，重要的是理解，并且根據(jù)具體情況來(lái)解決自己的問(wèn)題。

本課程是一個(gè)高級(jí)課程，重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題、對(duì)策與解決方案，并且通過(guò)案例分析來(lái)理清思路，形成正確的思想方法。課程不可能照搬照套，而是希望學(xué)員關(guān)注課程所展示的思想，并且根據(jù)組織所處領(lǐng)域的不同，通過(guò)總結(jié)歷史形成的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、方法、模式，經(jīng)過(guò)歸納整理，形成具有本組織特色的IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一講IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要解決的問(wèn)題

1）IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要思考的七個(gè)問(wèn)題

信息技術(shù)對(duì)組織戰(zhàn)略的影響

技術(shù)平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)方法的影響

建立學(xué)習(xí)型組織

IT價(jià)值鏈和資源政策

合作：處理好伙伴關(guān)系

信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建立

技術(shù)與人機(jī)交互

2）IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的高層管理

IT戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維

來(lái)自高層管理的一些問(wèn)題

IT戰(zhàn)略規(guī)劃的組織方法

3）新的管理觀念和誤區(qū)

4）案例分析：通過(guò)IT戰(zhàn)略規(guī)劃提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第二講IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的業(yè)務(wù)流程再造

1）信息技術(shù)支持下的業(yè)務(wù)流程再造

什么是流程以及如何定制流程

為什么要研究業(yè)務(wù)流程再造

BPR的產(chǎn)生與特點(diǎn)

2）從一個(gè)案例看IT支持下的流程再造

3）業(yè)務(wù)流程再造的基本工具

Pareto（帕累托）分析

瓶頸分析法

SWOT分析

流程改進(jìn)模式

4）業(yè)務(wù)流程再造方法論

業(yè)務(wù)流程再造的本質(zhì)

流程再造的基礎(chǔ)理論體系

以流程再造為中心的組織變革

BPR如何付諸實(shí)現(xiàn)？

流程再造隊(duì)伍的建設(shè)

流程再造的具體步驟

流程再造的風(fēng)險(xiǎn)控制

5）案例分析：融資租賃業(yè)務(wù)流程再造實(shí)踐

第三講對(duì)信息技術(shù)投資進(jìn)行評(píng)估

1）信息技術(shù)評(píng)估的基本方法論

不同的評(píng)估方法

關(guān)于收益評(píng)估的問(wèn)題

2）流程再造背景下的評(píng)估過(guò)程

傳統(tǒng)的IT工程評(píng)估帶來(lái)的問(wèn)題

積極收益實(shí)現(xiàn)評(píng)估方法

3）IT評(píng)估的相關(guān)問(wèn)題和方法

正確理解價(jià)值與收益

業(yè)務(wù)績(jī)效的測(cè)量、評(píng)估與分析

使評(píng)估與戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)

4）案例分析：某研究所辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的評(píng)估

第四講IT技術(shù)架構(gòu)與管理過(guò)程改進(jìn)

1）以服務(wù)為特征的IT技術(shù)架構(gòu)

SOA所面對(duì)的基本問(wèn)題

面向服務(wù)分析與設(shè)計(jì)的方法學(xué)

服務(wù)識(shí)別過(guò)程

2）案例分析：適應(yīng)業(yè)務(wù)重組的IT技術(shù)架構(gòu)

3）IT研發(fā)管理過(guò)程改進(jìn)

4）IT運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程改進(jìn)

ITIL的產(chǎn)生和發(fā)展

ITIL六大模塊

ITIL管理模塊中大流程

4）研發(fā)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程改進(jìn)方法論

過(guò)程改進(jìn)需要關(guān)注的問(wèn)題

過(guò)程改進(jìn)實(shí)施方法與程序

第五講IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計(jì)

1）傳統(tǒng)組織模式及其存在的問(wèn)題

垂直等級(jí)制度

企業(yè)型組織

矩陣組織

臨時(shí)模式

組織設(shè)計(jì)的框架

2）信息技術(shù)促進(jìn)組織變革

新的組織管理理念

傳統(tǒng)環(huán)境下組織變革的困難

信息技術(shù)使組織變革成為可能

信息技術(shù)與組織設(shè)計(jì)

3）從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

4）創(chuàng)建信息時(shí)代組織

5）讓靈活、創(chuàng)新和控制最大化

6）合作：一個(gè)漏掉的組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

7）案例分析：通過(guò)組織重構(gòu)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

五、培訓(xùn)目標(biāo)

1、掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想與方法，并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀靈活應(yīng)用。

2、理解影響IT戰(zhàn)略規(guī)劃的的問(wèn)題、對(duì)策、解決方案與整體應(yīng)對(duì)策略。

六、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：2014年8月14日-8月16日地點(diǎn)：北京

七、證書

培訓(xùn)結(jié)束，頒發(fā)中科院計(jì)算所職業(yè)培訓(xùn)中心“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)”結(jié)業(yè)證書。

八、費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)：6800元/人（含教材、證書、午餐、等）食宿協(xié)助安排，費(fèi)用自理。

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注：1.此表復(fù)印有效。

2.請(qǐng)參加學(xué)習(xí)人員盡早發(fā)送此回執(zhí)，我們將為您提前安排培訓(xùn)期間事宜。謝謝！