項(xiàng)目管理師（沈陽(yáng)惠爾智業(yè)教育培訓(xùn)中心的沈陽(yáng)PMP培訓(xùn)給您簡(jiǎn)單介紹一下項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理。

項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程概述：

(一)、活動(dòng)定義:沈陽(yáng)PMP培訓(xùn)把工作包進(jìn)一步分解為活動(dòng)，以方便進(jìn)度管理。

活動(dòng)定義的方法有分解、模板、專(zhuān)家判斷等。

主要輸出是項(xiàng)目活動(dòng)清單。

(二)、活動(dòng)排序：沈陽(yáng)PMP培訓(xùn)又稱(chēng)工作排序，主要是確定各個(gè)活動(dòng)任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系，并形態(tài)文檔。

活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有前導(dǎo)圖法、箭線(xiàn)圖法、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板、確定依賴(lài)關(guān)系等。

主要輸出是項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

(三)、活動(dòng)的資源估算：對(duì)資源的類(lèi)型(人力、設(shè)備、原料等)與資源的多少進(jìn)行估算，并確定這些資源的使用時(shí)間以有效地進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)。注意一定要和成本估算相結(jié)合。

工具與技術(shù)有專(zhuān)家判斷法、替換方案確定、公開(kāi)的估算數(shù)據(jù)、估算軟件、自下而上的估算等。

主要輸出是活動(dòng)資源需求。

(四)、活動(dòng)的歷時(shí)估算：沈陽(yáng)PMP培訓(xùn)綜合考慮各種因素對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)工期進(jìn)行合理的估算。工具和技術(shù)有專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算法、基于定額的歷時(shí)、歷時(shí)的三點(diǎn)估算、預(yù)留時(shí)間、最大活動(dòng)歷時(shí)等。

主要輸出是定量的活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果。

(五)、制定進(jìn)度計(jì)劃：沈陽(yáng)PMP培訓(xùn)決定項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始與完成日期。

工具和技術(shù)有關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度壓縮、仿真、資源平衡、關(guān)鍵鏈、項(xiàng)目管理軟件、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等。

主要輸出是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

(六)、進(jìn)度控制：沈陽(yáng)PMP培訓(xùn)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行分析，使項(xiàng)目能按時(shí)完成。

主要工具和技術(shù)有進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量、項(xiàng)目管理軟件、偏差分析、計(jì)劃比較甘特圖等。

主要輸出是進(jìn)度進(jìn)度(更新)、變更需求、建議的糾正措施、取得的教訓(xùn)。

一般項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)與項(xiàng)目規(guī)模成正比，與投入的資源數(shù)量成反比。

如何，是不是覺(jué)得項(xiàng)目管理（沈陽(yáng)PMP培訓(xùn)）也不是很難。還等什么，沈陽(yáng)惠爾智業(yè)教育培訓(xùn)中心的5月沈陽(yáng)PMP培訓(xùn)即將開(kāi)始