第一步是確定企業(yè)需要哪些能力：企業(yè)希望其員工能夠做些什么、應(yīng)該如何行動(dòng)。

第二步是將這些希望建立的能力和行為方式與企業(yè)的價(jià)值主張相聯(lián)系，從而設(shè)定其人才目標(biāo)。

第三步是企業(yè)開始著手設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃，從而激勵(lì)員工并使其參與其中，并吸引、挽留、發(fā)展員工。

第四步是對(duì)行動(dòng)計(jì)劃所產(chǎn)生的流程、工具、責(zé)任制的實(shí)施和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)卓越且可持續(xù)的業(yè)績。

當(dāng)企業(yè)完成了這一框架中的各個(gè)步驟后，將會(huì)出現(xiàn)凸顯出具備中國特色的需求模式。在中國，通常需要將個(gè)人的志向與企業(yè)所提供的機(jī)遇加以更緊密的結(jié)合。為了在這種環(huán)境下挽留并培養(yǎng)員工，人才戰(zhàn)略必須在整個(gè)人力資源管理流程（招聘、挽留、本土化和培養(yǎng)）中，充分考慮將兩方面的利益進(jìn)行結(jié)合而帶來的啟示意義。

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