一、財務預算編制的原則

企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金取得和投放、各項收人和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。企業(yè)財務預算應當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。

企業(yè)編制財務預算應遵守的基本原則和要求：

（1）堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理。

（2）堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制。

（3）堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。

二、財務預算的形式

財務預算主要以現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計利潤表等形式反映。

（1）現(xiàn)金預算是用來反映預算期內由于營業(yè)和資本支出引起的一切現(xiàn)金收支及其結果的預算。它是其他預算有關現(xiàn)金收支的匯總，主要作為企業(yè)資金頭寸調控管理的依據(jù)。

（2）預計資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)預算期末財務狀況的總括性預算，表中除上年期末數(shù)已知外，其余項目均應在前述各項預算指標的基礎上分析填列。一般根據(jù)預算期初實際的資產(chǎn)負債表和銷售或營業(yè)預算、生產(chǎn)預算、采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制。

（3）預計利潤表是按照利潤表的內容和格式編制的反映預算執(zhí)行單位在預算期內利潤目標的預算報表。它是在銷售預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算、其他費用預算等的基礎上，根據(jù)一般會計原則（權責發(fā)生制原則）編制的。

三、財務預算的編制步驟

會計人員在編制財務預算時，一般是按以下步驟來進行的：

（1）在預測與決策的基礎上，由預算委員會擬定企業(yè)預算總方針，包括經(jīng)營方針、各項政策以及企業(yè)總目標和分目標，如利潤目標、銷售目標、成本目標等，并下發(fā)到各有關部門。

（2）組織各生產(chǎn)業(yè)務部門按具體目標要求編制本部門預算草案。

（3）由預算委員會平衡與協(xié)商調整各部門的預算草案，并進行預算的匯總與分析。

（4）審議預算并上報董事會，最后通過企業(yè)的綜合預算和部門預算。

（5）將批準后的預算下達給各級各部門執(zhí)行。