管理會計信息化工具包括哪些

成本中心會計、利潤中心會計、產(chǎn)品成本核算、標準成本管理、成本計劃、實時成本、作業(yè)成本、成本估算、項目成本會計、獲利分析。

成本中心會計：支持靈活的間接費用分攤方式，支持間接費用在部門之間，部門向產(chǎn)品、項目的分攤，支持靈活的費用統(tǒng)計和各類成本動因數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，支持圖形化的費用跟蹤等統(tǒng)計報表分析。

利潤中心會計：從企業(yè)內(nèi)部管理的視角處理經(jīng)濟活動，支持按產(chǎn)品、按區(qū)域、按事業(yè)部建立利潤中心，按照利潤中心進行成本要素、費用要素和收入要素的定義，實現(xiàn)費用、收入的分攤以及內(nèi)部結算處理，形成利潤中心分析報告。

產(chǎn)品成本核算：支持多種成本核算方式，如品種法、分步法、分批法等，用于計算某個成本期間單位產(chǎn)品的制造成本和其他成本。

標準成本管理：根據(jù)戰(zhàn)略目標，內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈以及競爭對手價值鏈分析來制訂同未來競爭戰(zhàn)略相匹配各產(chǎn)品價值鏈上的目標成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。在此基礎上，通過成本計劃不斷挖掘產(chǎn)品成本的潛力，幫助企業(yè)打造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

成本計劃：支持產(chǎn)品成本計劃、項目成本計劃和全面預算接口，可以實現(xiàn)成本計劃和實際成本的對比分析。

實時成本：實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中每一加工產(chǎn)品的各項成本的實時計算和分析。

作業(yè)成本：按照各業(yè)務對資源的占有情況，將產(chǎn)生的資源費用分配到各作業(yè)中，在業(yè)務處理中產(chǎn)生的費用，按照各費用對象對作業(yè)的利用情況，能確保成本被盡可能精確地記錄以及被分攤到費用對象上。

成本估算：提供了一個成本估算的平臺，可以方便企業(yè)在新產(chǎn)品概念設計階段進行產(chǎn)品成本的估算。包括按照裝配工藝分解結構進行成本估算以及按照估算模型進行成本估算。

項目成本會計：依托成本中心會計，在間接費用合理分攤的基礎上，可以靈活統(tǒng)計項目成本，支持項目成本初始，支持按項目成本結構進行分析，支持項目成本對比分析，支持項目成本期間波動分析等。

獲利分析：將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為獲利計劃，通過對收入、成本的多維分析(比如產(chǎn)品、客戶、渠道、促銷方式等維度及它們的任意組合)來對經(jīng)營凈利潤的總體貢獻進行分析，洞察企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的可行性，幫助企業(yè)成功經(jīng)營。

使用上述十個工具，企業(yè)在應用中獲取了新的收益。管理會計的應用加強了企業(yè)的內(nèi)部管理，通過對企業(yè)數(shù)據(jù)進行識別、測量、分析、綜合，幫助企業(yè)更好地做決策。

實現(xiàn)集團企業(yè)管理向精細化、科學化發(fā)展。幫助企業(yè)向管理會計轉型，突出責任核算、責任控制、責任考核。

加強對成本中心的費用的管理，使費用發(fā)生的載體更加準確。精細的成本核算為成本考核與控制指明了方向，幫助企業(yè)分析成本產(chǎn)生的原因及尋找到具體的控制辦法，打造成本優(yōu)勢。

實現(xiàn)集團企業(yè)各類組織模式下的內(nèi)部責任中心核算與考核。支持公司運營模下、事業(yè)部模式以及以業(yè)務線或產(chǎn)品線為責任中心的矩陣式企業(yè)的管理核算要求。

支持價值鏈分析，收入和成本的多維度獲利分析。通過系統(tǒng)提供分析報表，使企業(yè)實現(xiàn)快速分析成本結構和變化，便于企業(yè)不斷完善成本管理，加強成本責任中心考核。

推動財務組織轉型，實現(xiàn)財務組織由分散管理到共享中心、由后臺走向前臺、由事后算賬到事前算贏，重塑財務組織在企業(yè)管理當中“引領者”、“指引者”角色，打造價值創(chuàng)造型財務管理體系。