作為我國廣大職工參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，勞動競賽以其強(qiáng)大的生命力，在新時(shí)期依然發(fā)揮著積極作用，對推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。但是，有的地方勞動競賽還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有待在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，探索實(shí)踐，創(chuàng)新發(fā)展。

競賽目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)從“為企業(yè)增效”向“企業(yè)增效與職工增收雙贏”轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為獨(dú)立經(jīng)營的主體，職工成為自主擇業(yè)者。這就決定勞動競賽單純講“為企業(yè)增效”是行不通的。只有把企業(yè)特別是民營企業(yè)利益和職工利益有機(jī)結(jié)合起來，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。實(shí)踐證明，堅(jiān)持企業(yè)和職工雙贏的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工利益平衡，使職工增強(qiáng)參與的直接動力，使企業(yè)收獲職工的凝聚力和貢獻(xiàn)力，有利于充分調(diào)動企業(yè)和職工的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

競賽模式：努力實(shí)現(xiàn)從“數(shù)量”向“質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。市場的競爭，是品質(zhì)和品牌的競爭。以市場為導(dǎo)向的勞動競賽，不能片面追求數(shù)量，而要通過競賽，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的附加值。不能片面追求規(guī)模，而要通過競賽，使產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更明顯。通過由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，就能推動經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

競賽格局：努力實(shí)現(xiàn)從工會“單槍匹馬”向“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門

競賽運(yùn)行：努力實(shí)現(xiàn)從“階段性開展”向“階段與日常并重”轉(zhuǎn)變。要把勞動競賽機(jī)制融入企業(yè)的日常管理經(jīng)營，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程。既要有聲勢浩大的階段性競賽，又要有持續(xù)不斷的日常性競賽，使勞動競賽的作用得到充分發(fā)揮，形成長效發(fā)展的態(tài)勢。

競賽形式：努力實(shí)現(xiàn)從“大而全”向“因地制宜、因企制宜、因時(shí)制宜、因人制宜”轉(zhuǎn)變。在過去，勞動競賽追求的是一種規(guī)模和聲勢。如今，各地、各行業(yè)、各企業(yè)發(fā)展不盡相同，職工層次也不一樣，因此，勞動競賽不必統(tǒng)一于一個(gè)模式，要堅(jiān)持因地制宜、因企制宜、因時(shí)制宜、因人制宜，在生產(chǎn)領(lǐng)域開展比質(zhì)量、比效益的競賽，在服務(wù)領(lǐng)域開展比服務(wù)、比禮儀的競賽，在重點(diǎn)行業(yè)開展比質(zhì)量、比安全、比創(chuàng)新的競賽，在不同的階段開展不同形式和內(nèi)容的競賽，使勞動競賽與時(shí)俱進(jìn)。要根據(jù)不同層次的職工開展不同的競賽，在一線員工中開展安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗比賽，在技術(shù)人員中開展科技創(chuàng)新競賽，在管理人員中開展效率和管理創(chuàng)新競賽。通過多層次、多角度的方式，形成立足基層、人人參與、重在實(shí)效的競賽局面。

競賽對象：努力實(shí)現(xiàn)從“體力競賽”向“智力、技能競賽”轉(zhuǎn)變。職工是勞動競賽的主體，勞動競賽的成效直接取決于職工本身。在新的歷史條件下，勞動競賽也要立足于智力型、技能型人才的培養(yǎng)和鍛煉，從而提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

競賽激勵(lì)：努力實(shí)現(xiàn)從“精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔”向“精神與物質(zhì)并重”轉(zhuǎn)變。良好的激勵(lì)機(jī)制是勞動競賽持續(xù)發(fā)展的動力所在。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動競賽不僅要重視精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也必須滿足個(gè)體的利益訴求。因而應(yīng)該建立靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)一。在精神獎(jiǎng)勵(lì)上，要大力表彰，廣泛宣傳，進(jìn)一步激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動職工積極性。如評尋職工技術(shù)能手”“首席技師（技工）”“勞動模范”，以及采用職工姓名命名創(chuàng)新成果等，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和使命感。同時(shí)，要把競賽成績、勞動貢獻(xiàn)同物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來，除獎(jiǎng)金外，對有突出貢獻(xiàn)的應(yīng)當(dāng)給予各種優(yōu)惠和晉升機(jī)會的獎(jiǎng)勵(lì)，而且要采取企業(yè)獎(jiǎng)、工會獎(jiǎng)、政府獎(jiǎng)等多重獎(jiǎng)勵(lì)方式，完善勞動競賽激勵(lì)機(jī)制。

競賽發(fā)展要求：努力實(shí)現(xiàn)從“強(qiáng)調(diào)全局利益”向“既重視全局利益，又滿足個(gè)體訴求”轉(zhuǎn)變。勞動競賽是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，開展勞動競賽，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是以人為本。因此，在積極發(fā)揮勞動競賽助推作用、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的同時(shí)，必須重視職工個(gè)人發(fā)展的訴求，滿足職工群眾多方面的需要，促進(jìn)職工群眾的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工群眾的自我完善和提升。

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