“一個(gè)人的智商在事業(yè)成功的因素比重中，只占4%—15%。這是傳統(tǒng)意義上的左腦能力，而其余的比重幾乎全部來(lái)自右腦!”近日，在面向200多家大中型企業(yè)對(duì)人力資源管理者調(diào)查時(shí)，得出這樣一個(gè)驚人結(jié)論。

同樣，美世咨詢最新公布的一份報(bào)告顯示，在2006年參與人力資源轉(zhuǎn)型調(diào)查的中國(guó)企業(yè)中，有69%正在或即將進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但是沒(méi)有人力資源轉(zhuǎn)型計(jì)劃的公司比例多達(dá)31%，而在亞洲范圍只有19%。這意味著一部分中國(guó)公司沒(méi)有意識(shí)到人力資源轉(zhuǎn)型的必要性。

專家認(rèn)為，目前人力資源工作者最大的尷尬和焦慮是來(lái)自外包。這是因?yàn)槿肆Y源外包使得HR們離自己過(guò)去熟悉的領(lǐng)域越來(lái)越遠(yuǎn)，感覺(jué)自己無(wú)用武之地。另外，一些公司里“四世同堂”的局面正在形成，這讓HR工作者十分頭疼。

他分析說(shuō)：“造成這些情況的發(fā)生，從某種意義上說(shuō)是因?yàn)槠髽I(yè)家和HR工作者沒(méi)有學(xué)會(huì)用‘右腦’思考，而是局限于傳統(tǒng)的思維模式。未來(lái)的HR模式將是NBA模式——只發(fā)現(xiàn)不培養(yǎng)。個(gè)人需要承擔(dān)相當(dāng)?shù)淖陨沓砷L(zhǎng)成本，但都必須擁有堅(jiān)持、態(tài)度和熱情，用心執(zhí)行也要加以強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì)。這也是HR人員面對(duì)八零后的工作關(guān)鍵點(diǎn)。”

而令人遺憾的是，中國(guó)企業(yè)的人力資源價(jià)值觀與已經(jīng)到來(lái)的“右腦時(shí)代”似乎格格不入，我們看到的人力資源工作，依然充斥著篩選以條目化的介紹為核心的個(gè)人簡(jiǎn)歷，抽象化的人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就問(wèn)題解決問(wèn)題的培訓(xùn)規(guī)劃和灌輸式的企業(yè)文化宣導(dǎo)……這些管理理念多半來(lái)自西方，盛行多年，卻在新的環(huán)境下顯得力不從心。

針對(duì)目前企業(yè)在人力資源轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的困惑，某培訓(xùn)公司總裁提出了在新環(huán)境下的右腦型人力資源改善方案，即增強(qiáng)設(shè)計(jì)感、增強(qiáng)故事感、增強(qiáng)交響感、增強(qiáng)共情感、增強(qiáng)娛樂(lè)感、增強(qiáng)意義感?！啊小谌肆Y源領(lǐng)域中的應(yīng)用，核心關(guān)注的是人的感覺(jué)。而右腦思維將在人的感覺(jué)調(diào)節(jié)中起到關(guān)鍵的作用。所以，發(fā)揮‘右腦’的能量，其實(shí)就是人力資源全新思維的核心所在。

那么，右腦究竟掌管什么?右腦不像左腦那樣，按照事物的順序進(jìn)行分析和判斷。相反，它把事物看成一個(gè)整體，它能透過(guò)文字表面而讀懂話外音，它控制全局，即高度感性。在現(xiàn)今社會(huì)中，物質(zhì)的充裕加強(qiáng)了人們對(duì)于精神生活的追求，強(qiáng)大的技術(shù)力量也正在替代大量的左腦工作，人力資源管理更需要感性和更加概念化的方法，用右腦進(jìn)行思考。

目前，有50%的企業(yè)正在進(jìn)行人力資源職能轉(zhuǎn)型，而12%的企業(yè)已經(jīng)在去年完成了轉(zhuǎn)型，另有10%的企業(yè)計(jì)劃在明年內(nèi)開(kāi)始轉(zhuǎn)型進(jìn)程。據(jù)悉，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型最大的三個(gè)障礙是：人力資源職能的領(lǐng)導(dǎo)能力;對(duì)人力資源價(jià)值的業(yè)務(wù)理解;人力資源員工的技能及能力。

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