鄭州人力資源管理師等級考試培訓(xùn)?鄭州宏恩教育的老師介紹：伴隨商品經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步深入，社會各方對機(jī)關(guān)事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)換的要求日益急迫與強(qiáng)烈。知識經(jīng)濟(jì)與人本管理時代，人力資源無疑是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的核心資源，人力資源開發(fā)管理狀況直接影響其職能履行效果。

事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)采取的應(yīng)對方針和措施

1、提高觀念創(chuàng)新能力。一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識上還不到位，沒有把人視為實現(xiàn)組織目標(biāo)的第一資源而擺在重要的位置;人事管理依然處在以“事”為中心的模式，沒有從“資源的角度來認(rèn)識人事管理。事業(yè)單位人力資源的管理要擯棄傳統(tǒng)以“事”為中心的管理模式，樹立以人為本，以“人”為核心的基本觀念，把人力資源的能力建設(shè)作為第一重要的定位。要改變上述狀況，必須要突破傳統(tǒng)觀念的束縛，實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新：依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的理論，構(gòu)建新理念，重新認(rèn)識人力的價值及其管理。事業(yè)單位的人力資源管理，在理念上遠(yuǎn)未實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的蛻變。

2、完善用人機(jī)制，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，堅持人事制度改革規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的發(fā)展方向。在人才的考核、獎勵、晉升、使用、提拔中引入競爭機(jī)制，努力建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制;實現(xiàn)人力資源使用的市場化，增加人力資源開發(fā)過程中的資金投入，提高本單位人力資源價值;建立和完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的人力資源流動機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置體系。人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源的開發(fā)和管理的目的是人才為企業(yè)所用，而要實現(xiàn)這一點，應(yīng)深化事業(yè)單位人事和勞動用工制度改革，營造各層次人力資源成長的良好環(huán)境。

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