過去外企找人，常常會在資質(zhì)要求中放一條自驅(qū)力，英文叫SELF-DRIVEN。十幾年前，不少國人對這個概念還有點(diǎn)陌生，以為是要自我加壓。后來才明白，實(shí)際指的是一個人要有內(nèi)在產(chǎn)生的工作動力，不需要經(jīng)理天天盯在屁股后面，自個兒就能把該干的活兒都干好。

如今，到了移動互聯(lián)時代，一大幫80、90成了新興科技巨頭的生力軍，自驅(qū)力被愈加重視。以前60、70一代的自驅(qū)力往往來自于草鞋換皮鞋，改善經(jīng)濟(jì)地位，出人頭地。今天這一代人成長于物質(zhì)極大豐富的年代，豐衣錦食早已不是問題，他們的自驅(qū)力又要從哪兒來呢？

顯然沒法再從爬職業(yè)梯子升官來，科技公司越來越扁平，小米這么大的組織，也只有三層，甚至不少中層管理崗位是因臨時工作任務(wù)設(shè)定，不再能上不能下。像騰訊和百度這樣的公司提出的解決之道，是多軌道職業(yè)發(fā)展，除了最常見的技術(shù)線，和管理線，還細(xì)分出產(chǎn)品線，用戶體驗(yàn)線等，收入上技術(shù)線的人很可能比不少管理線還高，這樣分開發(fā)展，不用都擠在一根越來越窄的獨(dú)木橋上。

除了這一常規(guī)套路以外,激發(fā)90后的自驅(qū)力還需更多順應(yīng)他們的行為習(xí)慣，尤其是對于“高頻反辣的需求。打游戲長大的這一代人，之所以樂于在游戲中周而復(fù)始地重復(fù)各種機(jī)械動作，就是因?yàn)樵谶@個世界中，他完成任何一個任務(wù)都能得到及時的回報，要么積分增加，要么裝備升級，從而激勵他自覺自愿地去接受挑戰(zhàn)，經(jīng)歷磨難。

谷歌曾經(jīng)試圖消除整個中層管理，后來發(fā)現(xiàn)員工滿意度大幅下降，究其原因，竟是因?yàn)樵谌粘９ぷ髦袩o人在第一時間給予反饋，好比一個人跑馬拉松，若是不知道自己離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，難免越跑越泄氣。谷歌于是恢復(fù)了部分中層管理崗位，同時大幅擴(kuò)大其管理半徑，中層經(jīng)理的一項重要責(zé)任，就是保持與員工的高頻對話，讓他們了解當(dāng)下自己所處的狀態(tài)。