也許作為一個人力專員，您遇到過：

1、招聘時(shí)，工資沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)一欄填面議；

2、老板的質(zhì)問：公司不差錢，有好的人才100萬年薪我們也給，你為何招不到人；

3、老員工沒有新進(jìn)員工工資高；4、員工工資多年不動，誰提辭職誰漲薪。

究其原因，都是薪酬體系不夠規(guī)范！在很多找工作的朋友中，都把薪酬的合理性與薪酬的公平性作為評價(jià)是否去企業(yè)就職的首選項(xiàng)目。

薪酬是員工與企業(yè)產(chǎn)生關(guān)系的紐帶，如果不是為了賺取工資，員工也不會到你的企業(yè)里來，和你也不會有一毛錢的關(guān)系;賺取薪酬，養(yǎng)家糊口，改善生活是員工的“初心”所在。

跟入職的員工談職位的升遷、談個人價(jià)值、談挑戰(zhàn)高薪的精神，這些有沒有錯?沒有錯。但是，你對著一群亟需解決溫飽階段的員工，談自我實(shí)現(xiàn)，就是你做人力管理的失敗。

那么，問題是：怎么才能制定出規(guī)范有效的薪酬體系呢？歡迎來校傾聽專業(yè)老師的解答！

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