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怎樣才能成為一名優(yōu)秀的力資源管理師
怎樣才能成為一名優(yōu)秀的力資源管理師
110 2017-06-23
隨著人力資源地位不斷提升,優(yōu)秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家,應(yīng)熟悉組織或企業(yè)人事管理程序、了解政府有關(guān)法規(guī)政策之外,還應(yīng)把其角色擴(kuò)展為:
1.業(yè)務(wù)伙伴,熟悉業(yè)務(wù),參與制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,保證業(yè)務(wù)計(jì)劃得到有效執(zhí)行;
2.領(lǐng)導(dǎo)者,發(fā)揮影響力,協(xié)調(diào)平衡組織或企業(yè)對員工職責(zé)和貢獻(xiàn)的要求與員工對于工薪福利的需求關(guān)系;
3.變革推動者,協(xié)助組織企業(yè)管理層有效的計(jì)劃和應(yīng)對變革。
人力資源管理專業(yè)是一個(gè)蓬勃發(fā)展的新興專業(yè),隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人力資源已逐漸成為核心資源。人力資源管理專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展將在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)對于企業(yè)和社會發(fā)展發(fā)揮重要的作用。
社會對人力資源專業(yè)人才的需求包括宏觀和微觀兩大部分。從宏觀上看,一個(gè)國家/地區(qū)的人力資源開發(fā)的政策環(huán)境、人力資源開發(fā)與管理的法律與制度建設(shè)都是決定一個(gè)國家/地區(qū)人力資源利用效率的大問題。從微觀上看,人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關(guān)。對人力資源專業(yè)人才的需求是多層面的,有戰(zhàn)略和決策層面;戰(zhàn)術(shù)層面(如薪酬制度設(shè)計(jì)、工作分析與設(shè)計(jì)、績效標(biāo)準(zhǔn)制定、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等)。從全國人力資源管理專業(yè)院校目前能夠培養(yǎng)的人才層次和數(shù)量及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才的需求情況來看,無論是在決策層還是在技術(shù)層都極度缺乏專業(yè)人才。
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