施工承發(fā)包的模式

常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：

(1)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工：

(2)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;

(3)發(fā)包不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

熟悉施工平行承發(fā)包模式

一、平行承發(fā)包的含義

發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)通常根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工招標(biāo)。每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。

二、施工平行承包的特點(diǎn)

1.費(fèi)用控制

(1)以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對降低了;

(2)對降低工程造價(jià)有利;

(3)對投資早期控制不利。

2.進(jìn)度控制

(1)可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期;

(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。

3.質(zhì)量控制

(1)符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;

(2)合肥市交界面比較多。

4.合同管理

5.組織與協(xié)調(diào)

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