從達內(nèi)畢業(yè)至今，大小的項目做了一些，有不少成功的喜悅，也有很多失敗的教訓。從中學到了不少知識，有許多體會。

在上學期間，老師經(jīng)常說：“軟件項目管理是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程?！碑斍皹I(yè)界對于軟件開發(fā)流程有不少規(guī)范和定義，如CMM和ISO9000。在該管理體系的管理下是可以開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。但是由于該體系較適合于大型而且復雜項目的團隊開發(fā)，真正實施尚需要時間和過程。而我們當前執(zhí)行的項目，一般只有10個人左右，要實施軟件工程難度更大。我認為：雖然項目大小不一，但管理方法是相通的，要做好軟件開發(fā)工作，就必須加強有效管理。

在達內(nèi)就業(yè)老師在技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)課上經(jīng)常強調(diào)：“開發(fā)項目的時候，為用戶服務滿意為出發(fā)點，同時讓公司滿意。”在實際的開發(fā)工作中，我秉承：為用戶服務、讓用戶滿意：用戶指提供資金并且最終使用項目結(jié)果的所有人員，項目的開發(fā)過程和最終結(jié)果，要讓用戶認可、使用，并讓用戶說好。此為一贏。讓公司滿意：項目開發(fā)要按時保質(zhì)保量地完成，并為公司積累項目經(jīng)驗、知識儲備，包括項目、人才、技術(shù)、市場等各方面的儲備。此為二贏。

在達內(nèi)學習軟件開發(fā)這一年多當中，除了學習更多的開發(fā)知識外，更多的是做人做事的道理，這才有我入職不滿一年后，公司領導把此次開發(fā)項目交給了我，初為開發(fā)負責人，需要不斷積累經(jīng)驗，拋磚引玉，爭取和大家一同將我們的項目做得更完美。

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