【一網學，致力于網頁設計培訓、UI設計培訓、淘寶美工培訓，是最好的遠程設計培訓學校。】

UI設計套餐班培訓對象：從事交互設計、軟件設計，WEB界面設計、可用性和用戶體驗評估的相關人員，或者對UI設計感興趣以及想從事UI和UE設計工作的人員。有良好的設計思想，有志成為UED領域尖端人才的人員。

其實我們都知道，在尋找培訓機構的時候，最好的不一定是最適合你的。只有最適合學員的，才是最好的。一網學在一年一年的培訓過程中，對不同學員有了不同的授課課程，爭取做到“因材施教”，對每一位學員做最大的幫助。我們專注UI設計,網頁設計,交互設計培訓,淘寶平面設計培訓,前端開發(fā)培訓等課程推行全國實地與遠程培訓，讓每一位來自五湖四海的莘莘學子可以有機會接觸到一線城市設計精英們的授課，將希望的種子播撒到了全國各地。

課程時間：50天(節(jié)假日除外)

上課時間：周一-周五晚上7.45-9.00或9.00-10.30(課后有問題隨時聯系老師)

課程價格：原價：3180元特價2999元(可分期付款)

包含班級：PHOTOSHOP基礎班/UI設計專業(yè)班

班級特色：★50天課程學習★項目實戰(zhàn)★適合有網頁設計基礎學員7天無理由退款

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【心得分享】

“老師，我大學讀的專業(yè)不好，大學也沒學到什么東西，這四年算是白過了。大學畢業(yè)后先后找了兩份工作，一份干了一個星期，另一份干了兩個月，不太滿意，辭職了?，F在在家閑了半年了，也沒找到適合的工作?，F在有創(chuàng)業(yè)的想法，想拼一拼，不知道老師怎么看?”

在第一職場網進行“教練式”職業(yè)規(guī)劃咨詢的過程中，這樣類似的客戶我遇到過不少。很多人覺得創(chuàng)業(yè)是一件很簡單的事，簡單到作為找不到合適工作的退路。但我不得不對抱有這種想法的人潑一盆冷水：你連工作都找不到，憑什么去創(chuàng)辦一家公司?你連自己都經營不好，又憑什么去把一家企業(yè)經營得風生水起?不要再跟我說什么比爾蓋茨大學都沒畢業(yè)、堅持就是勝利、有激情就有動力等等那樣弱智的成功學故事了。真正成功的創(chuàng)業(yè)者，是踏踏實實干出來的，不是靠講故事發(fā)家的。

作為一個過來人，我既有打工的經歷，也有創(chuàng)業(yè)的經歷。我很反對那些一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的做法，以及社會上流行的相關論調。相比較打工，創(chuàng)業(yè)更是一項對人的綜合素質挑戰(zhàn)更高的工作。在正式創(chuàng)業(yè)之前，你有必要去打一段時間工，對社會、對職場都要有一個最起碼的了解。否則，盲目創(chuàng)業(yè)的結果，只是死路一條。除非——你真是一個商業(yè)奇才!

一、要成為創(chuàng)業(yè)者，首先要具備“創(chuàng)業(yè)者思維”

我畢業(yè)后進入了一家管理咨詢公司。雖然這家公司已經成為中國最具影響力的咨詢公司之一，但我剛進公司那會兒，公司還只是一個擁有20幾個員工的小公司，成立不超過3年，只有3個客戶。公司的董事長是個典型的工作狂，每天早出晚歸，外出談業(yè)務，經常見不到人。在此后的幾年中，由于公司經營得方，業(yè)務發(fā)展得很快，員工隊伍也迅速壯大，但我們還是經常有“人手不夠”的感覺。員工們加班加點，甚至完整的周末休息日都沒有。有時候這個客戶的項目還沒有做完，老板一個電話，就讓我們去參加另外一個新項目的啟動，風雨無阻。

當時弟兄們都在抱怨：業(yè)務都做不完了，為什么老板還要拼命接新客戶?也有人向老板反應員工壓力太大，不要再接那么多的業(yè)務了，但無濟于事。后來我自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了第一職場網，要深刻地理解我的老板當時為什么要這么做。對于一個老板來說，最害怕的不是業(yè)務做不過來，而是壓根兒就沒有業(yè)務!

剛成立公司的時候，因為沒有找到適合自己的經營模式，我們曾經有整整半年的時間沒有業(yè)務。很多人覺得老板很強，比如馬云，始終展現一種自信。但實際上，老板的內心很脆弱，很害怕，最令他害怕和擔心的就是沒有業(yè)務!因為這意味著公司正在坐吃山空，等死啊!

如果說你的工作壓力大，我承認;但壓力最大的絕對不是你，而是老板!你要想成為一個創(chuàng)業(yè)者，你必須要具備的第一個素質就是“創(chuàng)業(yè)者思維”，即：像你的創(chuàng)業(yè)老板那樣去思考，如何去經營好這家公司?你必須想老板之所想，急老板之所急，學會站在老板的角度去思考。你或許會說，我思考了也沒用，老板未必聽我的呀!這是一個誤區(qū)。你思考的目的，并不一定是讓老板聽你的，而是在你自己的內心里進行一場實戰(zhàn)模擬：我覺得公司應該這樣干，而不是那樣干。但實際上公司到底是怎樣干的，取得了怎樣的成果，都是由老板決定并執(zhí)行的。你可以將自己內心的想法與老板的現實做法進行比較，發(fā)現自己的哪些想法是靠譜的，哪些是離譜的。通過這樣的模擬演練，你大體可以知道經營一家公司到底需要考慮哪些層面的問題。

二、要擁有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)

什么是創(chuàng)業(yè)?按照我的理解，“創(chuàng)”指創(chuàng)造，“業(yè)”則意味著你一生要經營的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)，指的就是創(chuàng)造一份屬于你自己的、用一生去追求和經營的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)的方式有兩種：一種是像馬云那樣，跳出來，成立阿里巴巴，創(chuàng)造一間屬于自己的公司;另一種是像馬云旗下的那27名合伙人那樣，雖未擁有自己的公司，但他們將在阿里的工作視為自己的事業(yè)，并為之拼搏和奮斗，最終他們成為公司的管理層，獲得股權激勵，以另外一種方式成就了自己的事業(yè)。對于大多數的人來說，是沒有膽量和勇氣去獨立成立一間公司的，更多的人會選擇在他人的平臺上成就自己。

公司曾經招聘過來一個應屆生，都來公司3個月了，一直是默默無聞的狀態(tài)。有一天他突然找到我說要離職。我問他，“你為什么突然要離職呢?”他頓了頓，“說實話，這里的工資也不高，我都來三個月了，也沒接觸到實質性的工作。在這里太浪費時間了，我要換一份更好的工作?！?/p>

我靜下心來，“你的想法我也理解。每個人都希望找到更好的、更有前途的工作。假如我現在同意你走，那你能否告訴我，你找到一份比現在更好的工作的籌碼是什么?憑什么人家愿意付給你更高的薪水?”他無語。

很多人都抱有這種“打工者心態(tài)”：公司給的工資又不高，福利也沒有那么好，干嘛那么拼命?但對于公司來說，老板同樣也要考慮：這個員工做事不積極，也沒有自己的想法，我為什么要提拔他，為什么要支付他那么高的薪水?

如果你覺得你值那么多錢，首先應該做一些事情來證明自己的價值，這是你談判的籌碼。如果你兩手空空，你注定是個輸家。而要想成為人生的贏家，你首先要摒棄的就是“打工者心態(tài)”，并以“創(chuàng)業(yè)者心態(tài)”重新審視自己的工作。這兩者最大的區(qū)別在于，前者認為是在給別人打工，而后者則是認為在為自己打工。只為在為自己打工，你才會盡最大努力去做，并創(chuàng)造最大的業(yè)績。

舉例來說，一個公司里，所有的人都人浮于事、不關心公司的前途和未來的時候，肯定還有一個人更關心這個公司的命運，那就是老板。因為這間公司屬于他自己的“財產”，所以他比任何人都更關心。為什么其他員工不關心呢?因為他們覺得自己是個旁觀者，這公司與自己無關。工作也是如此。每個人都希望獲得更好的發(fā)展，而在這個過程中，你必須要積累更多的籌碼。而這份籌碼來自于你當前的工作。假如你現在的工作在混日子，你的籌碼無法積累，以后再想找一份更好的工作就更加困難。所以，千萬不要以“打工者心態(tài)”去對待工作，這樣只會害了你自己。只有以“創(chuàng)業(yè)者心態(tài)”去對待，把自己每一天的進步當成獲取更好前途的籌碼，你未來的路才會越走越寬。

三、把自己打造成一個內行人

你是否有過被別人叫做“外行頭”的經歷呢?每一個行業(yè)，都有行業(yè)脈搏，都有其發(fā)展趨勢和發(fā)展規(guī)律，以及一些該行業(yè)特有的屬性。作為一個行業(yè)從業(yè)者，你必須對這個行業(yè)的方方面面都了如指掌，知道這個行業(yè)的“門道”。否則，你就會犯一些最基本的錯誤，被人家戲稱為“外行頭”。一旦如此，你就失去了在這個行業(yè)內的話語權，只能“看熱鬧”靠邊站了。以FMCG行業(yè)為例，這個行業(yè)有哪些競爭者?一線品牌和二線品牌、外資品牌與本土品牌的運營模式有何不同?品牌和渠道分別在不同企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著怎樣的角色?對于不同的企業(yè)，一個新產品要想占領市場，是靠品牌驅動，還是渠道驅動?等等。

對于一個新人來說，要想成為一個內行人，至少也需要3年的時間。我曾經工作過的管理咨詢行業(yè)，有人說過需要5年才能入門。如果不能入門，你充其量只是一個門外漢;而要想入門，至少需要3到5年的積累。很多人工作一年半載甚至一兩個月就跳槽，就迫不及待地在各個行業(yè)間轉換，并美其名曰“了解各大行業(yè)情況”。這樣的經歷，只能說是走馬觀花般在職場上轉了一圈，至于門道是什么，壓根就沒看清楚。更不客氣地說，他根本就不知道還有“門道”這回事兒。

為什么企業(yè)招聘要求5年的經驗、10年的經驗?你的價值在哪里?就因為你浸淫這個行業(yè)多年，深入了解這個行業(yè)的“門道”，他們要找的是一個內行人，而不是一個外行業(yè)。假如行業(yè)之間的轉換如此容易，也就不會有“隔行如隔山”這一說了。

當你深入去了解一個行業(yè)的時候，這不僅僅會豐富你對行業(yè)的認知，更重要的是，你知道如何從一個完全外行的新手變成一人深諳行業(yè)之道的老手。這種成長的經驗，對于你以后認識其他行業(yè)也同樣是通用的。這是你認知行業(yè)的“漁”，會讓你融會貫通、由此及彼看待其他未知的行業(yè)，并更加深入透徹地看待整個商業(yè)系統(tǒng)。

四、讓自己變得有價值

假如有一天你準備收拾行囊，自立門戶，想象著像一個幫派老大一樣振臂高呼：“兄弟們，跟我干吧!”臺下歡聲雷動，兄弟們紛紛收兵行囊，跟著你一起闖出一番天地，成就一番事業(yè)。不過這樣的場景往往可能只會在電影中出現，如果放到現實中，別人愿不愿意跟你走，還兩說呢。

許多人自然都明白團隊的道理。一個人可以走得很快，但一個團隊才可能走得更遠。于是很多人都強調建立自己的人脈，以便在關鍵時刻可以和自己并肩作戰(zhàn)。但這樣想法往往是一廂情愿。當你鼓動兄弟們跟你走的時候，你的兄弟們自然也會想：跟你走?憑什么?你能為我?guī)硎裁磧r值?跟你走對我以后的發(fā)展有什么好處?如果他們明明知道跟著你是走向墳墓，他們還會忠心耿耿地跟著你嗎?

所以，不要盲目相信人脈，不要天真地以為我認識幾個人就可以在關鍵時刻助我一臂之力。你要想利用別人身上的價值，首先你自己得有可被利用、但對方又不具備的價值，這才是等價交換。你分文不值，卻要求別人貢獻全部的價值，我估計沒人會傻到這個程度!

價值的互補性，是一切創(chuàng)業(yè)合作的前提。有很多創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)者都是搞技術出身，沒人懂市場，沒人懂營銷FromEMKT，團隊成員之間的價值相互重疊，這樣的團隊自然毫無優(yōu)勢。即使不創(chuàng)業(yè)，在打工的位置上，你也必須讓自己變得有價值，尤其是在老板不擅長的領域變得擅長，這才是獲得重用的關鍵!

五、要低調，不要輕易和別人談及你的理想

當一個人好不容易找到了自己的偉大理想之后，內心里往往會極度興奮，興奮到恨不得立馬讓全世界都知道自己的這個抱負：這個想法太瘋狂了，絕對可以改變世界!于是迫不及待地和身邊認識的所有人述說。(回想下自己的經歷，是否有過類似的感覺?)之所以迫不及待地想和別人說，從心理學的角度來說，有兩個原因：一是想向別人證明自己，我有一個偉大的理想，或者夢想，我是多么地了不起啊，你們應該對我刮目相看。二是內心里充滿希望的同時又有許多的不確定性，想多聽聽別人的意見，以驗證自己的想法是否可行。或者，更赤裸一點說，壓根就是想從別人那里獲得更加肯定的支持。但我們不得不提前給你打個預防針：不要輕易和別人談及你的理想。

我們曾經有一個客戶，有自主創(chuàng)業(yè)的想法，但不確定是否可行，于是找到我。和他深入聊了之后，我感覺他的想法還是比較靠譜的，于是就非常支持他的想法。他自然很高興。我又說，你做出這個決定，是否要再聽一聽家人、親戚、朋友們的意見呢?畢竟這是個重大決定。他一想，也對，于是就回去之后問問那些人的意見。兩天以后，他突然找到我說，老師，那些人的意見，我看還是別問了吧，沒有一個人支持我，越問越沮喪，搞得我都快沒信心了。

不僅在創(chuàng)業(yè)這件事上，你容易招致這么多人的反對。在其他一些重大的、能夠帶給你積極改變的職業(yè)問題上，你依然能夠聽到各種風言風言，各種冷嘲熱諷，讓你信心全無。為什么會這樣?因為嫉妒心。嫉妒定律是這樣說的：人們嫉妒的往往不是陌生人的飛黃騰達，而是身邊的人飛黃騰達。所以，當你有一個可能會讓你飛黃騰達的想法的時候，千萬不要輕易和身邊人說，他們不但不會支持你，相反，還會給你潑冷水。因為他們強烈的羨慕嫉妒恨，哪怕你擁有的只是一個尚未實現的空想，他們也會竭盡所能地打擊你，批判你，把你的夢想親手扼殺在搖籃里!

所以，如果你有一個偉大的理想，那就踏踏實實去干，用行動堵住所有人的嘴。你從一開始壓根就不必和燕雀談理想，因為他們打死也弄不明白什么是鴻鵠之志。

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