北京工程師咨詢報考？建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟有哪些？工作分解可能大家不是很了解具體的步驟，全國信息技術(shù)人才培訓(xùn)基地為您講解！

建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟：

(1)確定項目總目標(biāo)。

(2)確定項目目標(biāo)層次。確定項目目標(biāo)層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度(即WBS的分層數(shù))。

(3)劃分項目建設(shè)階段。如設(shè)計階段、施工階段等。

(4)建立項目組織結(jié)構(gòu)。項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括參與項目的所有組織或人員，以及項目環(huán)境中的各個關(guān)鍵人物。

(5)確定項目的組成結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項目的最終成果和階段性成果進行分解，列出達到這些目標(biāo)所需的硬件(如設(shè)備、各種設(shè)施或結(jié)構(gòu))和軟件(如信息資料或服務(wù))，它實際上是對子項目或項目的組成部分進一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進行項目分解。這一過程簡述如下：

1)識別項目的主要組成部分：從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一是便于實際管理(即考慮如何管理每個組成部分)。

2)確定該級別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費用和工期。不同的單元可以有不同的分解級別，這就是“恰當(dāng)”的含義。

3)識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產(chǎn)生切實的、有形的成果，以便實施進度測量。

4)證實分解的正確性。可通過回答下列問題，進一步證明項目分解的正確性：

①目前所分解的層次，對完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細(xì)?

②是否清晰和完整地定義了每一個事項?

③是否能恰當(dāng)?shù)卮_定每個事項的起止時間和作出費用估算?這個事項是否已分派給某一部門(小組或個人)?他們是否愿意承擔(dān)完成該事項的全部責(zé)任?

例題4.根據(jù)項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項目的最終成果和階段性成果進行分解，列出達到這些目標(biāo)所需的硬件和軟件，它實際上是對子項目或項目的組成部分進一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進行項目分解，這一過程不包括()。

A.識別項目的主要組成部分：

B.確定該級別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)墓浪阗M用和工期。每個單元應(yīng)該有相同或相近的分解級別，以便實施進度測量

C.識別每一可交付成果的組成單元。

D.證實分解的正確性

答案：B.

(6)建立編碼體系。以公司現(xiàn)有財務(wù)圖表為基礎(chǔ)，建立項目工作分解結(jié)構(gòu)的編碼體系。

(7)建立工作分解結(jié)構(gòu)。將上述3至6項結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。

(8)編制總網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的第二或第三層，編制項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃。

(9)建立職能矩陣。

(10)建立項目財務(wù)圖表。

(11)編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃。

(12)建立工作順序系統(tǒng)。

(13)建立報告和控制系統(tǒng)。

建立工作分解結(jié)構(gòu)可參照以前項目的工作分解結(jié)構(gòu)

例題5，建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟有()。

A.確定項目總目標(biāo)。

B.確定項目目標(biāo)層次。

C.劃分項目建設(shè)階段。

D.建立項目組織結(jié)構(gòu)。項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由項目環(huán)境中的各個關(guān)鍵人物組成

E.確定項目的組成結(jié)構(gòu)。答案：A.B.C.E.

咨詢工程師分專業(yè)嗎